在中國文化中,龍有著重要的地位和影響。對于每一位炎黃子孫來說,龍的形象是一種符號、一種凝聚、一種血肉相連的情感。在80后的觀影印記里,一定會有這樣一個神話人物:頭上長著犄角,身后拖著一條長長的尾巴,他叫小龍人。1992年《小龍人》被搬上了熒幕,在中國傳統龍文化的背景下,講述著一個神話般的感人故事。當時滿街跑的孩子一到時間便乖乖的坐在電視前聚精會神的收看這部兒童電視劇。

借著這股“龍”卷風,小龍人公司聘請國際食品專家根據國人口味開發出了“小龍人”系列奶糖,同時采取了“小龍人品牌文化”的經營策略,文化帶動了企業的品牌效應,加上小龍人奶糖甄選高品質原料,經現代科技精制而成,奶味純正、奶香濃郁、口感醇厚、彈性十足且營養豐富。“小龍人”開始在中國大地走紅。每個時代的文化都帶著每個時代的印記,“小龍人”帶給我們的不僅僅是對中國古老文化觀念的理解與傳承,還帶我們走進了一個充滿童年色彩的懷舊世界。

隨著市場銷售額的不斷擴大,原有的上海生產基地已不能滿足市場份額需求,小龍人奶糖的安徽生產基地應運而生,安徽小龍人食品股份有限公司位于安徽省安慶市,引進目前國內先進的奶糖生產專業設備,與原有的傳統工藝相結合,新開發出各種口味的奶糖,牛軋糖,棒棒糖等,一時風靡大江南北,深受消費者的好評。

“堅持品質優先,勇于創新,開拓進取,做良心產品”——這是“小龍人”的產品核心概念。“小龍人”通過自身不斷提高和完善,已形成一套完善的生產管理體系,從原料采購到車間生產管理,嚴格做好產品質量監督和規范化操作。“小龍人”秉承以顧客滿意為本,產品質量為宗旨,生產出讓顧客滿意的放心產品。

企業文化

我們的核心理念:

甜蜜生活,幸福味道。

[詮釋]:核心理念是小龍人食品文化核心的表達。它是對小龍人食品各種經營管理行為的選擇標準、辨別標準和評價標準,并由此衍生出其它的理念。

1、所有小龍人人共同致力于提高大眾的生活品質;

2、小龍人人將對生活的熱愛注入于每一個產品之中,并通過優質的服務把它奉獻給社會。

我們的共同愿景:

讓生活更健康、更美味、更舒心

[詮釋]:這是所有小龍人人共同追求的夢想與企業存在的社會價值:

1、小龍人人奮斗目標就是讓大眾生活更健康、更美味、更舒心,不作它想,并孜孜不倦地追逐這一夢想。

2、小龍人無論產品還是生產工藝流程都是高度創新的。我們的創新活動是以顧客生活需求為導向的,并且是持續不斷的。我們的愿景就是我們企業存在的意義,也是企業之根本所在。我們通過向社會大眾提供豐富、優質的產品與服務以實現這個愿景

我們的企業宗旨是:

為顧客創造快樂、為員工創造機會、為社會創造效益、為企業創造價值

[詮釋]:小龍人食品不僅僅是為了實現利潤而存在,更是為了同時追求顧客、員工、社會、企業四者之間利益和諧而努力;對顧客,提供健康安全的放心食品,為提升消費者的生活品質服務;對員工,為員工搭建實現人生價值的平臺;對社會,小龍人人將對生活的熱愛投入每個產品之中,并通過優質的服務貢獻社會。對企業,我們將實現企業利益的大化。

我們的企業精神是:

誠信、勤敏、謙學、堅毅、創新

[詮釋]:

誠信(為人):“誠信是小龍人人價值、道德的根基,這包括“真誠、忠誠、誠實、守信”,它體現于小龍人人言行的方方面面。

勤敏(做事):“勤敏”是小龍人人務實、求真的風格,涵意包括“勤勞、勤奮、敏銳、敏捷”。

謙學(修身):“謙學”是小龍人人的追求,意為“謙虛、好學”。

堅毅(立業):“堅毅”是小龍人人堅韌、開拓的氣魄,堅毅不撓的性格。意為“堅定、堅決、剛強、剛毅”。

創新(興企):現代社會,只有差異化才有吸引力與競爭力,要實現差異化,必須時刻以創意、創新、創造為企業發展的指導思想。

☆創意--思維:創意是一種超越常規、超越自我的思想釋放與智慧拓展。要產生創意,必須具有打破常規,破舊立新,叛逆傳統的精神,必須跳出固定模式之外進行思維的碰撞與智慧對接。

☆創新--行動:創新就是通過實施創意來為客戶和社會創造價值。企業的重要使命就是為客戶創造價值,創新要為企業解決問題,包括市場觀念的創新、市場營銷創新、產品研發設計創新、生產工藝創新、企業文化創新、企業管理創新等。

☆創造--行動:創造,是提供新穎的、獨特的,具有社會意義的成果的活動,是對創新結果與內容的強調與補充。經過市場檢驗并被證明具有社會價值的產物方可稱為創造。

我們的企業目標:

成為舉世聞名的奶糖加工制造企業

我們的人才理念:

尊重人、培養人、成就人

[詮釋]:人力資源是小龍人寶貴的資源,我們有責任充分實現每一名員工的價值。

我們的道德理念:

用良心生產食品

[詮釋]:民以食為天,食以安為先。我們要時時刻刻對消費者負責,小龍人從業者必須要成為有良心,有道德的人。

我們的經營管理原則:

不為利益而喪失原則,不為信任而喪失監督

[詮釋]:我們追求的利益是企業可持續發展、社會可持續發展前提下的企業利益;我們反對的是為了追求部門利益、小團體利益與個人利益而損害集團利益的行為。信任既有對個體的信任,也有對原則、機制、制度的信任,在現代社會,對原則、機制、制度的信任更成為首要的組織信條;原則的執行,機制的運轉,制度的遵循,這些都需要考察和監督,只有通過考察和監督,才能集團的各項政策切實落實到管理現場,改善基礎管理。