以虛促落實 謀定而后動，市場召開2023年工作務虛會……
編輯：潔潔 發布時間：2022/12/3 10:45:03 瀏覽次數：286 信息分類：
休閑食品批發市場
12月2日下午，金華農產品批發市場有限公司董事長兼總經理嚴忠偉主持召開2023年工作務虛會。公司領導班子成員，各部門負責人參加會議。
會上，各部門負責人分別匯報了今年的工作完成情況、存在的問題、下一步的工作思路；各分管領導聚焦核心關鍵指標、重要數據、經營狀況對分管部門的工作成效、存在不足、改進方向進行點評，并就如何提效率、增效益和推動企業高質量發展提出具體要求。
嚴忠偉指出，過去一年，在市供銷社的正確領導和精心指導下，市場堅決完成了上級部門下發的各類保供任務，市場各項數據指標實現了長足發展。在看到的成績的同時，也要清醒的認識到，我們與既定的目標還有一定的差距，在自身內部、破解難題、現代化管理上存在招數不多、動作不大、壓力不夠、難度不小等問題。
嚴忠偉強調，落實上級部門的工作要求，以堅決有力的舉措，持續深化“五型”（綜合型、規范型、創新型、數字型、安全型）市場建設，促進市場高質量發展。
· 一是致力于“一站式”采購在更高層次上推進大集聚。“一站式”采購要圍繞布局、業態、服務、創新等四個方面，超前謀劃、提前布局，打出、打好招商、選商、育商“組合拳” ，吸引更多優質客商，集聚市場發展新動能。
· 二是致力于項目帶動在更高的臺階上進行大提升。根據市場現有的資源稟賦，優化市場整體的業態布局和產業布局，加快項目推進速度和效率，提升項目招商質量和效益，做好線上、線下全產業鏈延伸拓展，推動市場經營性收入比重持續增加。
·三是致力于先行先試在更高要求上推進大創新。要將數字化改革工作貫穿全年，全力推動市場軟件開發、綜合管理平臺二期迭代、電子交易等數字化改革各項工作在市場應用推廣、要深化全科網格管理優勢，以數字賦能為抓手，加強全科網格復合型管理，推進市場管理數字化、現代化；要強化企業內部管理，不斷完善健全、優化順暢人員考核、內部架構、人事層級、人才梯隊等內部制度。
·四是致力于“五型”市場創建在更高水平上推進大提升。各部門要根據自身職責，以更廣的視野、更高的標準、更細的舉措、更大的干勁、更實的作風，持續深化“五型”市場建設。
· 五是致力于效能建設在更高層面上推進大保障。要抓好黨建促發展，加強黨建帶領作用，聚力清廉市場、市場在線、黨風廉政教育等黨建品牌建設，推進黨建與業務工作深度融合、有效促進；要抓好自身建設，做好市場治安、疫情、食品、消防、資金等安全要素保障；要抓好關鍵環節，緊盯關鍵節點，主動靠前落實，促進市場高質量發展；要抓好督促檢查，督查整改薄弱環節和不足，提升工作效能；要抓好問責追責，對工作責任落實不到位、動作緩慢的，要嚴肅追責問責。
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