企業文化是一個企業發展的靈魂，白象一直以來把文化作為企業發展的核心競爭力。為白象集團二次創業，在姚總的指示下，啟動企業文化升級項目。根據項目安排，河南工廠于2月24日舉辦河南工廠企業文化升級二層研討啟動會，并于2月28日舉行首次河南工廠企業文化升級二層研討會。河南工廠廠長李志明先生、各部門一階、核心骨干及管培生代表共計30人參與了本次研討。
【啟動篇】根據李總的指導，為了提升研討效率，使研討人員提前進入狀態，河南工廠首先召開啟動會，在啟動會上對研討會的安排做了詳解，共分為3個研討小組，每個小組指定1個組長，負責分組研討的組織，對輸出材料的結果負責，每組也配備1-2名管培生作為記錄員，負責整理研討過程的資料輸出。研討整體分為3天，2月28日-3月1日，集中利用2天的時間，將所有的條目進行充分的共識，并在此基礎上補充研討材料。首輪研討結束后，各組自行修訂，再利用一天的時間進行整體的匯報。也將輸出模板、輸出要求與大家充分共識。啟動會結束前，李總也根據自身經驗做了提醒：一是要做好預習，提前熟悉《白象管理哲學升級版1.0》；二是在預習的過程中，將自己的想法及時記錄下來，如有合適的補充案例，就把案例進行簡要的概述；三是對會議的組織提出要求，每組需要安排獨立的空間，并且配備投影設備，讓每組都能放得開、談論自由、輸出高效。
【研討篇】啟動會后，各組組長快速行動，分別建立小組溝通微信群，布達研討準備工作要求。2月28日08:30，大家共唱《祖國頌》，開啟研討之旅。整體研討分為3個部分，每個哲學大類為一部分，每個部分首先由李總為大家做引導材料的講解，然后分組進行充分的共識研討，各組進行研討分享，其他2組進行意見補充，觀察員和引導員進行點評輔導。本次研討由企業文化部關清林經理作為現場觀察員，對研討過程中產生的疑惑進行解答。一次分開研討時，起初大家還帶著些許迷茫，在組長的帶領下，各組快速打開思路，找到本小組的研討模式及匯報模式，胡秋芳總帶領一組共同研討，組員對意向條目有想法時，則集體討論共同輸出；安超經理帶領第二組逐一條目進行梳理，根據組員的意見，再內部分工整理，集中整合，集中匯報；汪繼勇經理帶領第三組共同輸出研討材料后，輔導組內的新生力量，由他們代表小組進行匯報，給予新生力量更多的鍛煉機會。
【分享篇】三輪研討，每個小組各有千秋，共同輸出了許多具有建設性的管理改善建議、生動感人的案例。一組講述了2000年公司產品出現嚴重供不應求局面，為快速滿足消費者，白象迅速擴建8個工廠，讓在座的老員工回想其曾經的崢嶸歲月，在場的管培生更進一步認識了白象。第二組匯報的原山西工廠生產經理在“抗擊SARS”病毒時，家里愛人待產，姚總安慰其安心工作，公司會為其安排人員照顧家庭，在匯報過程中，大家被公司與員工彼此間的信任、互相的關懷所感染。第三組分享的在放眼未來看四千四萬精神的案例中，大家被開拓外貿新航線的種種有力措施所激勵，激發出自身拼搏的斗志。在研討匯報過程中，觀察員關經理、引導員李總也從條目的措辭、案例與條目的對應性、案例描述的準確性等多維度給出了指導性意見。
【總結篇】回顧2天的研討，收獲是白象管理哲學條目不再是冷冰冰的文字，而是變成了腦海中一張張鮮活的面孔、一件件鮮明的事件。同時李總、關經理也根據各小組的研討過程中的表現、匯報的完整性等進行評分，確定本輪研討的小組，為其送上精心準備的禮品。
本次會議不僅是一場企業文化升級研討，更是一次喚醒全體員工企業文化踐行覺醒之旅，對過往的回顧，艱辛和成就歷歷在目；對未來的展望，舉旗和落子全局在胸。站在新的起點，白象集團在企業文化帶領下，在二次創業的征程中，堅持貫徹以消費者為中心、以奮斗者為本的理念，直面挑戰、不留退路，蝶變躍升，做面向主流消費者的美味速食創新擴張者。