2025年2月19日至20日，“凝心聚力 共啟新程”—2025年溜溜梅新年第.一課培訓在合肥順利舉行。本次培訓圍繞“凝心聚力，共啟新程”主題展開，內容聚焦“行銷干部角色認知”、“打造有戰斗力團隊”及春季營銷、渠道核心策略和行動計劃，來自全國161位溜溜家人齊聚一堂，共同學習、共同成長！

角色認知與戰斗力提升

2 月 19 日，公司特邀外部老師帶來《角色認知與戰斗力提升》課程。老師巧妙運用共創式培訓 6C 模型，借助一系列妙趣橫生的活動，如 “激情鼓掌”“勇闖魔王關”“驛站傳書” 等，將原本抽象的團隊協作與領導力概念生動地展現出來。在 “激情鼓掌” 中，大家從對鼓掌次數的初步預估，到在老師的激勵下不斷突破自我，深刻領悟到領.導者積極激勵對團隊士氣的巨大提升作用；在“勇闖魔王關”環節，每位成員都勇敢喊出自己的領.導者誓言，在彼此的加油聲中，團隊的使命感和責任感悄然升華，凝聚成一股不可小覷的力量。“驛站傳書” 環節更是讓大家切實感受到有效溝通和協作策略在團隊工作中的關鍵價值，促使大家深刻反思日常溝通中的不足，并積極探尋更為高效的協作之道。

外部老師強調，團隊領.導者的角色不僅僅是業績的推動者，更是團隊的賦能者和文化的塑造者。通過“書寫個人領導力宣言”環節，學員們紛紛表達了自己對領導力的理解，并承諾將把所學應用到實際工作中，帶領團隊在新財年中再創佳績。

“干什么？”、“怎么干？”“誰來干？”

2 月 20 日，公司內部講師團隊依次登場，圍繞春季營銷，明確了 “干什么？”“怎么干？”“誰來干？” 這三個核心問題。

在春季營銷重點剖析環節，講師們從產品力的塑造到品牌力的提升，深入探討，為市場推廣指明方向。針對 OT 渠道，詳細解讀了營銷節點和管理策略調整，從目標分解、門店分級管理、合格店打造等多個維度，深度剖析營銷策略，尤其針對永輝系統的春季旺銷季檔期規劃，著重強調目標共識、行動計劃制定以及過程管理的重要性。

在 TT 渠道方面，介紹了 “春耕行動” 的策略和操作要點，助力團隊在傳統渠道深耕細作。同時，圍繞校園行銷策略，闡述了新學期的攻堅方向和具體計劃，為校園市場的開拓提供有力支撐。

這些課程緊密貼合公司業務實際，實用性極強，為員工們提供了切實可行的工作思路和方法。

在培訓的環節，溜叔做了鼓舞人心的勉勵。溜叔強調，2025年將是溜溜梅全面升級的一年，全員必須從客戶思維向顧客思維轉變，從訂單思維向產品思維升級，從業績思維向經營思維升華。特別是營業所作為業績創造的前線，需切實扮演好“五者”角色—業績的推動者、渠道的開拓者、市場的推廣者、客戶的賦能者及城市的經營者。

溜叔還詳細講解了行銷公司的組織運作圖，強調了協同作戰的重要性。鼓勵全員在新財年深入精耕渠道，決戰終端市場，全面踐行“經營門店、產品、貨架、顧客”的四大理念，并借助“六定”管理和“五員”定位機制，確保終端拜訪既標準又高效。

此次培訓活動的圓滿舉辦，為溜溜梅在 2025 年的發展注入了強大動力。期待全體員工將以此次培訓為新的起點，把所學知識運用到實際工作中，攜手共進，努力實現公司 “創產品、擴渠道、夯基礎、強組織” 財年方針，在新的一年人資本部將會更系統、更全面的開展系列培訓，為集團發展提供源源不斷的新動力！

2025年，讓我們一起加油！創造更加輝煌的業績，共同譜寫溜溜梅發展的新篇章！