2月18日，白象食品集團召開了企業文化升級二層研討啟動會，對企業文化升級項目一層研討進行回顧、總結并對企業文化升級項目二層研討進行部署和安排。
現階段，各個工廠、銷售大區和各子公司已全面開展企業文化升級二層研討。大家將在一層研討基礎上充分共識，確保內容詳實、案例豐富。讓我們一起步入文化殿堂，感受各個工廠及大區企業文化升級二層研討的氛圍吧！
?2月24日-2月25日山東公司召開為期兩天一夜的企業文化升級項目二層研討會，山東銷售大區和山東工廠集中進行研討，分4組共計28名成員參加。
會議伊始，人力資源部經理崔正慶對企業文化二層研討會的議程以及承接執行方案進行介紹，帶領大家推選出各小組的組長，并特別強調了研討過程中輸出案例的模板和要求。接著山東銷售大區王俊發王總詳細講解了企業文化升級二層研討的背景、目的和要求，王總要求大家研討過程中務必認真務實，在輕松的氛圍中充分、深刻的研討；研討要有成效，研討之后要有結果輸出，為文化升級貢獻山東團隊的力量。
“大家對組織、團隊及自己的甲方都做了什么，才能讓自己今天坐在這里研討？”山東工廠廠長劉獻中劉總要求大家用一句話或一個詞進行概括回答，各小組進行探討并積極分享自己的成果。劉總通過一個問題調動起了研討的氛圍，帶領大家開啟了研討的大門，接著劉總對《白象管理哲學升級版1.0》進行解讀，并為參會人員指明了企業文化升級研討的思路和方向。
為小組成員能夠在“求真、務實、嚴肅、活潑”的環境下充分研討，各小組分別在四個獨立的會議室開展各自研討和共識。文化升級的三部分內容共分六輪進行研討分享，首先研討的是一部分內容以消費者為中心里的哲學條目1.1和1.2。在剛開始的研討中，各小組遇到了不同的問題，引導員王總和劉總、觀察員企業文化部閆曉磊經理不斷地穿梭于各小組中進行解答指導。哲學條目1.1和1.2經過2個多小時的充分研討，各小組都產出了自己的成果，并選拔代表進行分享。王總在各小組分享過程中認真聆聽，不斷記錄分享過程中的問題點與亮點分享后進行了點評和指導，對各小組的輸出結果有批評也有表揚，王總指出案例輸出要有高度；案例要圍繞背景、過程、結果及啟示四個維度總結；內容要清晰、簡練，用詞要準確。
經過王總指導，大家研討更具有方向性，思路更加清晰，第二輪研討輸出的結果無論措辭還是內容的精準度都較一輪有很大的提升，王總對大家的結果都給予了肯定。各小組為了確保各條目都能充分研討，不約而同的都放棄了到餐廳就餐，而選擇就地吃泡面，大家爭分奪秒，邊吃邊研討，晚上各小組奮戰到晚上11點，才戀戀不舍的離開研討現場。
經過兩天一夜的充分研討與共識，山東銷售大區與山東工廠各小組成員通力合作取得了豐碩成果，為白象企業文化升級項目貢獻了一份屬于自己的力量。研討臨近尾聲，針對整個研討的過程及結果，王總總結4點：研討的結果是巨大的；團隊的力量是無限的；大家是值得托付的；他的內心是感動的。同時對大家也提出了更高的要求，由小組長負責對各小組輸出的結果再次組織共識、完善，為集團輸出高質量的案例及建議。
文化指引，任重致遠，不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創新。山東銷售大區和山東工廠全體員工朝著文化指引的方向，腳踏實地的不斷前進，實實在在的將企業文化入腦、入心、入行。持續弘揚四千四萬精神，堅持定力，韌性成長，助力集團二次創業成功。▉碓矗喊紫笾夜娞枺