為了完善生產現場管理、改進工藝、降低和節(jié)約成本，鹽津鋪子大制造與供應鏈事業(yè)部號召所有員工在工作過程中發(fā)現在管理程序、工作方法、設備、工藝、設計、品質等方面提出改善意見和方案。
為使得提案改善切實落地，公司成立了提案改善委員會，對各基地提案改善進行評比，生產服務中心每月組織一次提案改善表彰，評選團隊改善獎和創(chuàng)意獎，并給予獎勵。
項目活動開展以來，各生產基地積極響應，紛紛提出了改善提案，且效果明顯。
河南鹽津為提倡和引導基層員工積極參與改善提案，基地產線公共區(qū)域投放改善提案文化看板。
2021年10月四個生產基地共提報100項改善，其中河南鹽津以0.14項/人的成績，在10月團隊改善系數評比中排名靠前，榮獲10月團隊改善獎！
2021年10月創(chuàng)意獎獲得的是咸味生產中心《新魔芋車間離心機時間控制技改》，咸味生產中心改善參與人張鋼彪分享了改善對策及收益。組織與人才發(fā)展事業(yè)部副總經理李漢明為他頒發(fā)了榮譽證書與獎金。
從2021年10月份推行提案改善項目以來，這兩個月有顯著改善，其中咸味生產中心改善系數提升200%，江西鹽津提升改善系數175%，河南鹽津提升改善系數79%。11月份四個基地共提交192項改善，其中獲得提案改善創(chuàng)意獎是甜味生產中心《廢紙箱回收改善》，車間主任徐天本分享了改善對策及收益。生產服務中心孫文舉總監(jiān)為他頒發(fā)了榮譽證書與獎金。
2021年11月改善團隊獎由河南鹽津和咸味生產中心獲得，大制造與供應鏈事業(yè)部副總經理黃敏勝總為咸味生產中心王志偉總監(jiān)頒發(fā)了榮譽證書與獎金。同時，河南鹽津同步視頻連線，進行表彰。
據了解，提案改善的目的主要為鼓勵員工思考，發(fā)揚改善與創(chuàng)新精神；激勵員工提出建設性意見，提升生產和管理效率，評估員工能力，發(fā)掘潛在人才；提高員工士氣，展現員工風采；增進管理者與員工之間的交流，減少溝通成本；鼓勵員工參與公司經營政策，增進歸屬感；集結個人與團隊的智慧與經驗，提高產品品質和工作效率。
大制造與供應鏈事業(yè)部副總經理黃敏勝對各基地提案改善提出要求與期望：
1、關注改善：把改善變成系統(tǒng)性工作，標準化改善流程，持續(xù)推進改善；
2，提高認知：認知決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。各基地應避免改善形式化，用正確的想法對待改善，改善提升生產效率、成本等，可以幫助提升績效。
3，改善結果固化：通過標準化管理，制定標準、推動落地、消除風險。
4、全員參與：發(fā)揮作用的是全員的參與，關注設備、流程等。
5、像一個真正的團隊一樣互相學習一起進步！
持續(xù)改善、精益求精，鹽津鋪子大制造團隊是一個熱愛分享、學習、改善、不斷進步的團隊，未來一定會越來越好，越來越強大。