我們是一家歷史悠久的大型餅干制造商，于中國餅干市場地位。以零售額、零售量及產量計，我們于二零一三年為中國本地品牌大餅干制造商。同時，以零售量及產量計，我們亦于二零一三年為中國第二大餅干制造商。
我們的產品主要以核心品牌「嘉士利」銷售。我們已透過推廣其標語「嘉士利，利萬家」（指「嘉士利」為服務萬家的品牌）打造「嘉士利」品牌的廣泛品牌度。
我們擁有覆蓋全國的龐大經銷及銷售網路，遍布中國31個省、自治區及直轄市。于二零一四年三月三十一日，我們的產品已于中國超過160,000個終端銷售網站出售，而客戶亦可透過網上平臺購買。
為促進全國經銷及銷售網路，我們于中國廣東省、江蘇省及河北省興建三個生產廠房，建立了23條生產線。我們23條生產線的餅干總設計年產能超過120,000噸，就產量而言，我們于二零一三年為中國第二大餅干制造商。
我們強大的研發團隊（包括一名中國食品工業協會的專家委員會成員）連同我們委聘從事研發活動的各個機構的共同努力，令我們推出新產品及改良現有產品，以滿足消費者的新需求。我們亦已于廣東省開平市的生產廠房設立內部的餅干產品研發中心。該內部研發中心于二零一四年獲廣東省經濟和資訊化委員會、廣東省財政廳、廣東省國家稅務局、廣東省地方稅務局及中華人民共和國海關總署廣東分署評為「廣東省級企業技術中心」及于二零一三年獲廣東省科學技術廳評為「廣東省焙烤食品（嘉士利）工程技術研究中心」。此外，我們的產品生產與銷售獲得了中鑒認證有限責任公司的ISO體系認證，分別為：ISO9001:2008（品質管制體系認證），ISO22000:2005（食品安全體系認證）及ISO14001:2004（環境管理體系認證）品質認證證書。透過原材料采購及生產過程，我們力爭所有產品維持高品質標準且嚴格遵守產品品質控制程式。出于對我們可靠的品質控制能力的認可，我們于二零零七年獲國家質檢總局及中國國家標準化管理委員會邀請參與起草餅干的中華人民共和國國家標準（第GB/T20980-2007號）。
《企業文化》
人·誠·品·效——簡稱"四為"企業文化！
人為本——做好人力、人才、人品的培養和發揮，為企業立業根基！
誠為信——樹立誠信、認真、責任、熱誠、待人做事準則，為企業文化精神基本！
品為上——堅持品質、產品創新、品牌美譽，為企業發展基礎！
效為高——重視團協作戰、生效率產效果、創新節約有效益，為企業管理根本！
《團隊精神》
共標·共通·共協·共用----簡稱"四共"團隊精神！
共標——各階管理者制定營運期間所有過程/計畫/專案/目標應設定科學清晰、圍繞總計畫、目標實施及有效可行為設定的原則！
共通——達共識后之執行，管理者應將具體主干作業策略、方案、措施、核心點、如何作業等組織、討論后實施動員，達到涉員基本通和理解一致，怎樣做和配合，即溝通充分和組織有效！
共協——管理者應重視團協作戰，涉及人、財、物、事應圍繞目標完成為骨干（提起重要待辦的事情要即辦，未能即辦要備忘，有吩咐、有回復、有跟進，排除小節干擾影響主標）協調和推進至完成！
共用——目標完成后，主導者（部門）應馬上召開總結會議，對過程經驗、成功、不良之處進行分享，給予大家學習、成長、發展、進步的平臺，并予以表彰和不足批評指導！
《行動綱領》
專業·規范·責任·量化——簡稱"四化"行動綱領！
專業——企業稱為通過運營經驗總結、內外資信及培訓，提升職員的“會”工作能力，形成“產、供、銷、財、管、投”等版塊專業化運行體系，為集團打造一支積極、專業、高效的管理團隊！（個人稱為工作要具專業經驗·創益創新化）
規范——企業稱為形成一套包括從材料采購、生產品質到產品創新、市場推廣等環節的流程化、程式化、規范化的ISO式先進管理標準為指引，通過“做”提高集團管理系統執行效率效益！（個人稱為工作要帶頭遵作業制度·標準·程式·規范化）
責任——企業稱為實施團隊責任范圍、責任考核與責任獎懲的標準化，建立一套明確、具體、公開透明、可操作的責任管理系統，確保團隊有序、有質、有效！“愛崗”（個人稱為工作要心至認真、做透、不假、務實細節化）
量化——企業稱為以數字為基礎，以時間、結果為評價，對計畫、專案與目標的完成時間節點、費用投入、產出、達成程度等作執行及管理專案必須要量化作業！（個人稱為工作要有目標、結果和時間責任化）
《企·人價值觀》
水準——企業、團隊、個人能否表現出發展精神搞經營，經營思維搞管理，管理就是管細節、
防隱患、理就是理運營過程務實創新、增效創益之水準！
能力——企業實強必大，達持續發展經營和回報股東、個人、員工、社會之滿意和能力！
—集團董事局宣—